本次的勞動競賽活動分半年項(xiàng)、月度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個層次開展。
半年項(xiàng)：以車間為單位開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與公司下達(dá)計劃的比數(shù)確定二個優(yōu)勝車間。其中產(chǎn)量優(yōu)勝車間獎勵4000元，成本優(yōu)勝車間獎勵3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵2000元，在年底公司召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵。
季度項(xiàng)：在車間各班組中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容，每季度末由公司組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出3個文明班組和20名文明職工。在年終總結(jié)表彰會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵，每個文明班組獎勵2000元，每名優(yōu)秀班組長獎勵1000元。
階段項(xiàng)：在生產(chǎn)的不同時期，根據(jù)工程變化靈活機(jī)動地開展針對性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動。
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